علاقه مندان مدیریت پروژه

سلام

با احترام به اطلاع شما گرامیان می رسانیم با توجه به تغییر ساختاری سایت مدتی را در خدمتتان نبودیم با توجه به رونمایی از سایت جدید امیدواریم بتوانیم با ارائه مطالب جدید و به روز در وبلاگ شرکت سیمیا را که با هدف ارائه راهکارهای سازمانی در زمینه سیستمهای اطلاعات مدیریت پروژه و همچنین آموزش کاربردی مدیریت پروژه اعم از استانداردها و نرم افزارها و با هدف ایجاد بلاگ تخصصی در زمینه راهکار مدیریت پروژه سازمانی مایکروسافت (EPM) ایجاد شده است را فراهم آوریم

آغاز همکاری و سوابق اجرايي و فني کارکنان شرکت سیمیا تدبیر آرین در استقرار سيستم‌های مديريت پروژه در سازمان‌هاي مختلف به سال‌هاي گذشته باز مي‌گردد، ولي پس از احساس نياز به وجود واحدي متمركز جهت بكارگيري هر چه مطلوبتر توانمندي‌ها و پتانسيل‌هاي موجود در اين بخش، اين شركت در ابتداي سال 1389 با هدف ارائه خدمات مديريت پروژه، با تکیه بر راهکارهای فناوری اطلاعات، شروع به كار نمود. برای اجرای یک سیستم مدیریت پروژه بر اساس راهکارهای فن آوری اطلاعات وجود دانش و شناخت حوزه‌های زیر ضروری است.


•    روشها و متدولوژی‌های تحلیل سیستم
•    دانش مدیریت پروژه
•    نرم افزارهای مدیریت پروژه
•    ساختارهای بانک اطلاعاتی
•    دانش IT و شبکه


عدم وجود دانش و تجربه کافی در هر یک حوزه‌های بالا در یک تیم اجرای پروژه، قطعا باعث اجرای ناصحیح، ناقص و یا ناهماهنگ با نیاز مشتری می گردد. شركت سیمیا با بهره‌گيري از نيروي انساني متخصص در تمام زمینه‌های مذکور، به عنوان ارزشمندترين سرمايه‌هاي سازماني شرکت، ارتقاي سطح دانش و عملکرد نظام مديريتي و پيروي از يک برنامه جامع سازماني، به سرعت دايره خدمات خود را توسعه بخشيده است و در حال حاضر مجموعه‌اي از خدمات مهندسي و مشاوره مديريت را به گروه‌هاي مختلف اعم از سازمان‌ها و شرکت‌هاي دولتي و خصوصي عرضه مي‌نمايد. عمده اين خدمات عبارت است از:


•    مشاوره سیستم‌های مديريت پروژه
•    خدمات برنامه‌ريزي و کنترل پروژه
•    خدمات فناوري اطلاعات و سيستم هاي اطلاعات مديريت پروژه (PMIS)
•    آموزش مديريت پروژه و نرم افزارهاي مربوطه
•    طراحی و مکانیزاسیون فرایندهای مدیریت پروژه
•    طراحی انواع گیج و دشبوردهای مدیریتی
•    ارائه مشاوره به سازمانها در خصوص دریافت جایزه ملی مدیریت پروژه
•    ارزیابی و تعیین بلوغ سازمانها در حوزه مدیریت پروژه
•    توسعه محصول سفارشی برای سازمانها در بستر مایکروسافت شیرپوینت


رشد دانش مدیریت پروژه در کشور یکی از اهداف مهم شرکت سیمیا می باشد و در این راستا تلاش دارد که از دانش مدیریت پروژه امروز در کشور فراتر رفته، همگام با آخرين تكنولوژي و راهكارها در سطح استانداردها و فناوري جهاني حركت نماید.

Tagged under

دوره آموزشی کنترل پروژه

كنترل پروژه فرایندی است در جهت حفظ مسیر پروژه برای دستیابی به یك تعادل اقتصادی موجه بین سه عامل هزینه ، زمان و كیفیت در حین اجرای پروژه ، كه از ابزار و تكنیك‌های خاص خود در انجام این مهم كمك می‌گیرد . كنترل پروژه در این راه از سه عامل زیر بهره میگیرد :

۱- تعیین وضعیت واقعی پروژه .

۲- مقایسه وضعیت واقعی با برنامه .

۳- در نظر گرفت اقدام اصلاحی .

 

اهداف دوره

• آشنایی با مفاهیم و ابزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه

• آشنایی با وظایف برنامه ریزی و کنترل پروژه در سطوح مختلف

• آشنایی با فرایندهای برنامه ریزی و کنترل پروژه

• آشنایی با سیستم گزارشات و گزارش دهی

 

 

مخاطبان

• مدیران عالی،میانی و عملیاتی شرکت های پروژه محور

• کارشناسان مرتبط، علی الخصوص کارشناسان بخش های برنامه ریزی و کنترل پروژه

• دانشجویان و سایر کسانی که علاقمند به یادگیری عمیق و کاربردی در این زمینه هستند.

 

Tagged under

 

درباره پی ام باک 

یکی از ارزنده‌ترین دستاوردهای علمی و عملی  PMI تدوین و انتشار مجموعه‌ای از مؤثرترین فرآیندهای مدیریت پروژه در چهارچوب حوزه‌های دانش مدیریت پروژه است که در قالب کتابی به‌نام پیکره دانش مدیریت پروژه (Project Management Body Of Knowledge) به چاپ رسیده است. برخی از مهمترین مزایای استفاده از استاندارد مدیریت پروژه PMBOK شامل استاندارد نمودن فرآیند مدیریت پروژه و همچنین مستندسازی برخی از مباحث استاندار PMBOK شامل مفاهیم پایه ای مدیریت پروژه ، مديريت يکپارچگي پروژه ، مديريت محدوده پروژه ، مديريت زمان پروژه ، مديريت هزينه پروژه ، مديريت کيفيت پروژه ، مديريت منابع انساني پروژه ، مديريت ارتباطات پروژه ، مديريت ريسک پروژه ، مديريت تدارکات پروژه و مدیریت ذی نفعان پروژه می باشد. 

 

اهداف دوره 

هدف از این دوره تسلط شرکت کنندگان بر بخش¬های مختلف استاندارد PMBOK و تشریح چگونگی به کار بستن حوزه های ده گانه آن در در پروژه¬ها می¬باشد.

مخاطبان 

• مدیران پروژه¬ها و برنامه ¬ها و مدیران عامل سازمان

• مدیران و کارشناسان ارشد برنامه ریزی و کنترل پروژه 

• تمامی علاقمندان به مدیریت پروژه و دریافت مدرک PMI

سرفصل¬ها 

معرفی PMBOK، پروژه و مدیریت پروژه

مراحل و فرآيندهاي مديريت پروژه

مديريت يكپارچگي پروژه  (Project Integration Management)

مديريت محدوده پروژه (Project Scope Management)

مديريت زمان پروژه (Project Time Management)

مديريت هزينه پروژه (Project Cost Management)

مديريت كيفيت پروژه (Project Quality Management)

مديريت تداركات پروژه (Project Procurement Management)

مديريت منابع انساني پروژه (Project Human Resource Management)

مديريت ارتباطات پروژه (Project Communications Management)

مديريت ريسك پروژه  (Project Risk Management)

مديريت ذینفعان پروژه (Project Stakeholder Management)

 

Tagged under

دوره آموزشی شیرپونیت 2013- Administrator

اهداف دوره:

آموزش مدیریت تعاملات تیمی، مدیریت اسناد و محتوا، کاربردهای اجتماعی شیرپوینت2013 برای مالکان سایت، ادمین‌های سایت و ادمین‌های شیرپوینت

دوره آموزشی شیرپوینت 2013- Developer

آموزش برنامه نویسی در شیرپوینت شامل تولید اپلیکیشن، وب پارت و ...

دوره آموزشی- شیرپوینت دیزاینر 2013 

اهداف دوره:

ویرایش UI سایت (نمای ظاهری)، ایجاد و انتشار گردش‌های کاری سفارشی بدون استفاده از کد برای مالکان سایت شیرپوینت و ادمینها با استفاده از شیرپوینت 2013

دوره آموزشی BI در شیرپوینت 2013

اهداف دوره:

آموزش تکنیکها و روشهای پیشرفته برای اتصال به پایگاههای داده سازمان، لیستهای شیرپوینت و منابع اطلاعاتی دیگر و تهیه گزارشات، نمودارها و داشبوردهای مدیریتی

 

Tagged under

 EPM يا Enterprise Project Management، نه يك نرم‌افزار يا سرور، بلكه راه‌حل جامعي براي كنترل و مديريت پروژه‌هاي يك سازمان مي‌باشد. مدیریت پروژه سازمانی یک رشته از رشته های توسعه سازمانی می باشد که سازمان ها را در مدیریت یکپارچه حمایت و آنها را با تغییرات و دگرگونی های محیط همراستا می سازد. در سالهای اخیر با استفاده از تجربیات سازمانها در زمینه های IT مفهوم مدیریت پروژه سازمانی بسیار خاص شده است زیرا به مديران پروژه کمک می کند تا بتوانند پروژه‌هاي سازمان را بصورت متمركزي ايجاد و پيگيري نموده و به سرانجام رسانند. در اين سازمان فرضي، كاربران و منابع مربوطه با مكانيزم‌هاي ساده و كارآمدي مي‌توانند نسبت به فعاليت‌هاي خود مطلع شده، پيشرفت آنها و ساعات كاركرد خود را گزارش داده و نهايتا در بوجود آوردن و استفاده از اطلاعات پروژه، متناسبا سهيم شوند. همچنين مديران سازمان مي‌توانند گزارشات مورد نظر خويش را از اطلاعات سيستم كنترل پروژه سازمان استخراج نموده و آنها را مورد بررسي قرار دهند.

Tagged under

نرم‌افزار Microsoft Project يكي از قويترين و محبوب‌ترين نرم‌افزارهاي موجود در مبحث كنترل پروژه و به عنوان ابزاری جهت مدیریت زمان و منابع است که در سال¬های اخیر به شکل گسترده ای توسط کاربران و برنامه ریزان پروژه مورد استفاده قرار می گیرد. این نرم افزار یکی از پرکاربردترین نرم افزارهای مدیریت و کنترل پروژه جهت انجام وظایفی مانند دسترسی آسان و سریع به اطلاعات مربوط به پروژه، پیش بینی و برآورد هزینه‌ها، انتخاب ترکیبی درست از منابع به صورت مجازی، تخمین زمان، منابع و فعالیت‌های مورد نیاز، پیگیری پیشرفت پروژه و غیره در میان مدیران پروژه به شمار می‌آید

Tagged under

فارسی ساز ها:

 1-شیرپوینت سرور

 2-پراجکت سرور

 

ابزار ها:

 1-نینتکس فرم، ورک فلو (Nintex workflow,Nintex form)

2-SPform

3-CADCAM viewer

4-S Curve

 

راهکارها:

1-EDMS

2-مدیریت تایم شیت (Timesheet Management)

3-ایزو

4-مکاتبات اداری و ماژول گزارش ساز

 

Tagged under
  • دوره آموزش مديريت و کنترل پروژه به کمک نرم افزار MSP 
  • دوره آموزش ایی پی ام (EPM)
  • دوره آموزشی شیرپوینت (SharePoint)
  • دوره مدیریت پروژه بر اساس PMBOK
  • دوره آموزشی کنترل پروژه

 برای مشاهده دوره های آموزشی پیش رو کلیک کنید

Tagged under

رديف

نام پروژه

محل اجرا

1

آموزش و مشاوره در راه اندازي سيستم مديريت پروژه سازمانی (EPM)

معاونت سيستمهاي شركت ايران خودرو

2

طراحی فرآیند و راه اندازي و استقرار سيستم مديريت پروژه سازمانی (EPM)

شركت سايپا پرس

3

 طراحی فرآیند و راه اندازي و استقرار سيستم مديريت پروژه سازمانی (EPM)

شركت امن افزا

4

طراحی فرآیند و راه اندازي و استقرار سيستم مديريت پروژه سازمانی (EPM)

موسسه عالي پژوهش تامين اجتماعي

5

 طراحی فرآیند و راه اندازي و استقرار سيستم مديريت پروژه سازمانی (EPM)

شركت مگفا

6

 طراحی فرآیند و راه اندازي و استقرار سيستم مديريت پروژه سازمانی (EPM)

شركت مهندسين مشاور ره پرداز

7

 طراحی فرآیند و راه اندازي و استقرار سيستم مديريت پروژه سازمانی (EPM)

شركت بهره برداري مترو تهران

8

 طراحی فرآیند و راه اندازي و استقرار سيستم مديريت پروژه سازمانی (EPM)

شركت سرمايه گذاري عظام

9

 طراحی فرآیند و راه اندازي و استقرار سيستم مديريت پروژه سازمانی (EPM)

شركت اكتشافات نفت ايران

10

طراحی فرآیند و راه اندازي و استقرار سيستم مديريت پروژه سازمانی (EPM)

مبنا (كارفرما :سازمان فناوري اطلاعات)

11

 طراحی فرآیند و راه اندازي و استقرار سيستم مديريت پروژه سازمانی (EPM)

پروژه متما- سازمان فناوري اطلاعات

12

 طراحی فرآیند و راه اندازي و استقرار سيستم مديريت پروژه سازمانی (EPM)

مركز توسعه مخابرات ايران

13

طراحی فرآیند و راه اندازي و استقرار سيستم مديريت پروژه سازمانی (EPM)

مركز تحقيقات و نوآوري سايپا

14

مديريت برنامه ريزي و كنترل پروژه شركت اقتصاد گستر دنا

دفتر مركزي موسسه مالي و اعتباري صالحين

15

 طراحی فرآیند و راه اندازي و استقرار سيستم مديريت پروژه سازمانی (EPM)

وزارت اقتصاد و دارايي

16

 طراحی فرآیند و راه اندازي و استقرار سيستم مديريت پروژه سازمانی (EPM)

دبیرخانه مرکزی پولی ایران

17

  طراحی فرآیند و راه اندازي و استقرار سيستم مديريت پروژه سازمانی (EPM)

شركت ناجي

18

ایجاد سامانه مدیریت شاخصهاي سازمانی  IMS

وزارت اقتصاد و دارايي

19

پیاده سازي مدیریت استراتژیک در بستر شیرپوینت

وزارت اقتصاد و دارايي

20

ایجاد سامانه گزارشات مدیریتی

دبیرخانه مرکزی پولی ایران

21

 طراحی فرآیند و راه اندازي و استقرار  سيستم مديريت پروژه سازمانی (EPM)

بنیاد تعاون ناجا

22

 طراحی فرآیند و راه اندازي و استقرار  سيستم مديريت پروژه سازمانی (EPM)

شرکت سازگان ارتباط

23

ایجاد سامانه گزارشات  مدیریتیGauge & Dashboard

بنیاد تعاون ناجا

24

خدمات مدیریت و کنترل پروژه

شرکت آرین تخته

25

خدمات مدیریت و کنترل پروژه (100 پروژه استراتژیک)

بانک گردشگری

26

طراحی فرآیند بر اساس استاندارد

PMI Program management v3.0

شورای عالی علوم، تحقیقات و فناوری وزارت علوم

27

 طراحی فرآیند و راه اندازي و استقرار  سيستم مديريت پروژه سازمانی (EPM)

شرکت داده ورزی سداد (بانک ملی)

28

 طراحی فرآیند و راه اندازي و استقرار  سيستم مديريت پروژه سازمانی (EPM)

شرکت پورنام

29

پروژه نیازسنجی سامانه  BI

سازمان توسعه تجارت

Tagged under