به وب سایت سیمیا تدبیر خوش آمدید
  •   
  • خیابان انقلاب، خیابان بهار، برج بهار طبقه 9 واحد 735
  • info@simiatadbir.com

اطلاعات تماس

  •   
  • خیابان انقلاب، خیابان بهار، برج بهار طبقه 9 واحد 735
  • info@simiatadbir.com

مدیریت هزینه در EPM

مدیریت هزینه

مدیریت و برنامه‌ریزی هزینه‌های پروژه از دیگر مواردی که در سازمان های پروژه محور مورد توجه مدیران قرار داشته و همواره از جمله نکاتی است که توجه یا عدم توجه به آن پیامدهای زیان آوری را به دنبال دارد. هزینه‌های موجود در پروژه شامل هزینه‌های بکارگیری منابع مختلف و هزینه‌های ثابتی است که برای انجام فعالیتها باید پرداخت شود. با شروع پروژه و پرداخت ‌های مالی، میزان هزینه در هر مرحله از اجرای پروژه محاسبه و با بودجه پیش بینی شده در مرحله قبل از شروع پروژه مقایسه و در صورت بروز اختلافات قابل توجه و پیشی‌گرفتن هزینه‌های واقعی از بودجه اولیه، هشداری برای مدیر پروژه جهت تصمیم گیری به موقع ارسال می شود.

مدیریت هزینه

بودجه‌بندی و کنترل هزینه پروژه

با استفاده از قابلیت تعریف منبع بودجه‌ای و اختصاص آن به فعالیت‌های خلاصه می‌توان هزینه‌های پروژه را در راستای بودجه ‌پیگیری و کنترل کرد. به منظور مدیریت هزینه پروژه این قابلیت وجود دارد که هزینه‌های تمام ‌فعالیتهای زیر مجموعه یک فعالیت خلاصه بصورت مجموع، محاسبه شده و در فیلد هزینه فعالیت خلاصه ثبت می‌شود.

گزارش جریان نقدینگی پروژه

به کمک قابلیت گزارش گرافیکی قوی و بر اساس داده‌های هزینه‌ای وارد ‌شده نمودار جریان نقدینگی پروژه در دسترس است.

جریان نقدنیگی

مقایسه هزینه تمام پروژه‌ها

در نمای هزینه در مرکز پروژه می‌توان تمام پروژه‌های سازمان را با توجه به هزینه‌های برنامه‌ریزی شده، ‌هزینه‌های واقعی، ‌میزان انحراف هزینه‌ها (CV) و سایر پارامترهای مالی تعریف ‌شده مقایسه کرد.

مقایسه هزینه پروژه

برای مشاهده آموزشEPM اینجا کلیک کنید

 

 

 

مشاهده روزنامه رسمی شرکت سیمیا تدبیر آرین

 

 

 

 

محسن جلالی منش

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.