به وب سایت سیمیا تدبیر خوش آمدید
  •   
  • خیابان انقلاب، خیابان بهار، برج بهار طبقه 9 واحد 735
  • info@simiatadbir.com

اطلاعات تماس

  •   
  • خیابان انقلاب، خیابان بهار، برج بهار طبقه 9 واحد 735
  • info@simiatadbir.com

منو گزارش مایکروسافت پراجکت 2013 دلیل کافی جهت به روز رسانی و ارتقا

منو گزارش مایکروسافت پراجکت

منوی گزارش یکی از بزرگترین قابلیت اضافه شده به مایکروسافت پراجکت 2013 می باشد. با کلیک بر روی زبانه گزارش امکانات جدید می توانید امکانات جدید را مشاهده نماییم.

منو گزارش مایکروسافت پراجکت 2013 دلیل کافی جهت به روز رسانی و ارتقا

همانطور که در این در عکس می بینید. گزارش به انواع مختلف طبقه بندی شده من قصد ندارم به لیست تمام گزارش های مختلف اشاره کنم. فکر می کنم لازم است شما خود تمامی موارد را بررسی نمایید . من قصد دارم  دو نوع گزارش را در این پست توضیح دهم .

1-گزارش های Burndown

مایکروسافت پراجکت 2013 یک نوع گزارش جدید تجمعی را با عنوان  burndown اضافه نموده است البته دوستانی که در کلاسهای بنده بودند آشنایی دارند که من با استفاده از همین قسمت نمودار S Curve  را در مایکروسافت پراجکت ترسیم می کنم دو نوع گزارشی که در این قسمت وجود دارد شامل

burndown work report

  burndown task report

 فیلدهایی که در گزارش کار burndown work report مورد استفاده هستند؛

-Baseline Cumulative Work
-Remaining Cumulative Work
-Baseline Remaining Cumulative Work

فیلدهایی که در گزارش کار burndown task report مورد استفاده هستند.

  • RemainingTasks
  • Remaining Actual Tasks
  • Remaining Cumulative Work
  • Baseline Remaining Tasks

گزارش های Burndown در آغاز یک پروژه

منو گزارش مایکروسافت پراجکت 2013 دلیل کافی جهت به روز رسانی و ارتقا

گزارش های Burndown در حین اجرای پروژه

مهم است که به روز رسانی وظایف به درستی انجام شود، در غیر این صورت این گزارش ها بی معنی می شوند. در سناریوی زیر برخی از وظایف به پایان رسیده است. من  پروژه را تا جمعه16 نوامبر به روز کردم ، و برخی از فعالیتهای تا تاریخ مورد نظر به اتمام رسید  اما بعد از آن من مدت وظیفه 5 و وظیفه 8 را افزایش دادم و  در نتیجه کار افزایش یافت

منو گزارش مایکروسافت پراجکت 2013 دلیل کافی جهت به روز رسانی و ارتقا

گزارش های Burndown نشان می دهد که این کار با تاخیر و با فاصله زمانی  همچنین با حجم کار بیشتر نسبت به برنامه ریزی در حال اجرا می باشد،.تعداد وظایف افزایش نیافته است، ما در حال حاضر در حال اجرا تاخیر داریم.

منو گزارش مایکروسافت پراجکت 2013 دلیل کافی جهت به روز رسانی و ارتقا

گزارش های Burndown در پایان یک پروژه

هنگامی که یک پروژه واقعا به پایان رسید، وظایف باقی مانده و کار باید به صفر برسد که در عکس زیر دیده می شود.

منو گزارش مایکروسافت پراجکت 2013 دلیل کافی جهت به روز رسانی و ارتقا

2-گزارش بررسی اجمالی پروژه

و زمانی که این پروژه به روز رسانی می شود، گزارش بررسی اجمالی پروژه می تواند وضعیت ملان پروژه را نشان دهد. همانطور که شما می توانید از پروژه به روز شده در زیر ببینید، همه کارهای من طبق برنامه انجام  به استثنای وظیفه 8 که باید آغاز شود، اما نشده است.

منو گزارش مایکروسافت پراجکت 2013 دلیل کافی جهت به روز رسانی و ارتقا

گزارش بررسی اجمالی پروژه 4 مناطق مختلف اطلاعات پروژه شامل:  از جمله در صد پیشرفت کل پروژه، میزان مایلستونها و  سطح 1 پروژه و وظایف تاخیر دار پروژه را نشان می دهد البته اضافه نمودن  جداول، نمودار ها، متن یا تصاویر را بر روی نمودار، و حتی تغییر رنگ کار ساده ای می باشد.

منو گزارش مایکروسافت پراجکت 2013 دلیل کافی جهت به روز رسانی و ارتقا

شما در این مقاله با منو گزارش مایکروسافت پراجکت آشنا شدید.

مشاهده روزنامه رسمی شرکت سیمیا تدبیر آرین

محسن جلالی منش

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.