واژه فیلتر در نرم افزار به معنی انتخاب مجموعه‌ای از بین کلیه آیتم‌ها است یا به اصطلاح نمایش اطلاعات مورد نیاز با استفاده از پارامترهای مناسب می‌باشد. شاید برخی موارد نیاز باشد که اطلاعات به صورتی دیگر نمایش داده شود بدین صورت که تمام موارد نمایش داده شود فقط موارد مورد نظر به صورت Highlight شده مشخص شوند. این کار مخصوصاً‌ در نرم افزار مایکروسافت پراجکت به کارشناسان و مدیران کمک می‌کند علاوه بر اینکه به اطلاعات مورد نظر خود دسترسی پیدا کنند ارتباط فعالیت‌ها و عملکرد هر فعالیت و تاثیر آن را بر فعالیت‌های دیگر ردیابی کنند.

با مثالی استفاده از این قابلیت را در نرم افزار مرور می‌کنیم. فعالیت مشخص شده به رنگ آبی فعالیت دارای زمان مقرر است.

فرض کنید در برنامه زمانبندی به دنبال فعالیت‌هایی هستیم که دارای زمان مقرر (Deadline) هستند و می‌خواهیم فعالیت‌های مذکور ، روند انجام و تاثیر آنها بر  فعالیت‌های دیگر را بررسی کنیم

در تصاویر ذیل برنامه زمانبندی قبل و بعد از فیلتر‌کردن نمایش داده شده است.

نمایش فعالیت‌های فیلتر‌شده به صورت Highlight شده

 

 نمایش فعالیت‌های فیلتر‌شده به صورت Highlight شده

نمایش فعالیت‌های فیلتر‌شده به صورت Highlight شده در مایکروسافت پراجکت 2007

1. از منوی Project گزینه Filtered For و سپس گزینه More Filters را انتخاب کنید.

 نمایش فعالیت‌های فیلتر‌شده به صورت Highlight شده

2. در پنجره More Filters گزینه New را برای ایجاد فیلتر جدید انتخاب کنید.

 

نمایش فعالیت‌های فیلتر‌شده به صورت Highlight شده

3. برای مشاهده فعالیت‌های دارای Deadline فیلتر موجود در تصویر ذیل را اعمال کنید.

 

نمایش فعالیت‌های فیلتر‌شده به صورت Highlight شده

4. سپس در پنجره More Filters گزینه Highlight را انتخاب کنید.

نمایش فعالیت‌های فیلتر‌شده به صورت Highlight شده

نمایش فعالیت‌های فیلتر‌شده به صورت Highlight شده در مایکروسافت پراجکت 2010

1. در تب View در بخش Data از لیست Highlight فیلتر مورد نظر را انتخاب کنید و یا با استفاده از گزینه New Highlight Filter… اقدام به ایجاد فیلتر مورد نظر کنید. ( مرحله 3 در بخش مایکروسافت پراجکت 2007 را انجام دهید)

 نمایش فعالیت‌های فیلتر‌شده به صورت Highlight شده

2. سپس از قسمت More Highlight Filters… فیلتر مورد نظر را انتخاب و گزینه Highlight را انتخاب کنید

نمایش فعالیت‌های فیلتر‌شده به صورت Highlight شده

 

 

نمایش فعالیت‌های فیلتر‌شده به صورت Highlight شده در مایکروسافت پراجکت 2016 و 2013

1. از منوی View گزینه Filter و سپس گزینه More Filters را انتخاب کنید.

نمایش فعالیت‌های فیلتر‌شده به صورت Highlight شده

 

2. در پنجره More Filters گزینه New را برای ایجاد فیلتر جدید انتخاب کنید.

نمایش فعالیت‌های فیلتر‌شده به صورت Highlight شده

 

 

3. برای مشاهده فعالیت‌های دارای Deadline فیلتر موجود در تصویر ذیل را اعمال کنید.

 نمایش فعالیت‌های فیلتر‌شده به صورت Highlight شده

 

4. سپس در پنجره More Filters گزینه Highlight را انتخاب کنید.

 نمایش فعالیت‌های فیلتر‌شده به صورت Highlight شده

 

 

مایکروسافت پراجکت بیشترین کارایی را در مدیریت برنامه زمانبندی برای کاربران فراهم می‌آورد یکی از مواردی که در تهیه و مدیریت برنامه زمانبندی پروژه به کاربران کمک کرده و باعث صرفه‌جویی در زمان می‌شود ، آشنایی با کلیدهای میانبر و استفاده از آنها در برنامه زمانبندی است.

تعدادی از کلیدهای میانبری که در نرم افزار ماکروسافت پراجکت و برنامه زمانبندی استفاده می‌شود در ذیل آورده شده است.

 کلید های میانبر در مایکروسافت پراجکت

 

کلید های میانبر در مایکروسافت پراجکت

نرم افزار مایکروسافت پراجکت یکی از معدود نرم‌افزارهای مایکروسافت می‌باشد که قابلیت تعیین جهت متن ندارد. متن‌های Project چپ به راست هستند و به این خاطر برای نوشته‌های فارسی مشکل ایجاد می‌کنند. برخی از فارسی‌سازهای Project که عمدتاً برای تاریخ شمسی به کار می‌روند دارای قابلیتهای محدودی برای اصلاح جهت متن هستند. ولی چنانچه به نرم‌افزارهای شمسی ساز دسترسی ندارید می‌توانید راه حل‌های زیر را امتحان نمائید.

نکته مهم : در کیبوردهایی که دارای کلیدهای چندکاره می‌باشد در هنگام استفاده از کلید F2 ، به فعال ‌بودن این کلید توجه نمائید.

تایپ کلمه انگلیسی بعد از کلمه فارسی در مایکروسافت پراجکت

1. کلمه فارسی را تایپ نمائید.

2. کلید F2 را بزنید.

3. کلید Home را بزنید و کلمه انگلیسی مورد نظر را تایپ نمائید.

4. کلید Space را برای ایجاد فاصله بین کلمه فارسی و انگلیسی بزنید.

تایپ کلمه انگلیسی در پرانتز بعد از کلمه فارسی

روش اول :

1. ۱٫ کلمه فارسی را تایپ نمائید.

2. کلید F2 را بزنید.

3. کلید Home را بزنید و سپس ابتدا کلید ) + Shift و سپس ( + Shift را بزنید.

4. کلید Space را برای ایجاد فاصله بین کلمه فارسی و انگلیسی بزنید.

5. با زدن کلید جهت نمای سمت چپ (Left Arrow Key) وارد پرانتز شده و کلمه انگلیسی مورد نظر را تایپ نمائید.

روش دوم :

1. . کلمه فارسی را تایپ نمائید.

2. کلید F2 را بزنید.

3. کلید Home را بزنید و سپس ابتدا کلید ) + Shift را بزنید.

4. ۴٫ کلمه انگلیسی مورد نظر را تایپ نمائید.

5. کلید ( + Shift را بزنید.

6. کلید Space را برای ایجاد فاصله بین کلمه فارسی و انگلیسی بزنید.

تایپ کلمه فارسی در پرانتز بعد از کلمه فارسی در مایکروسافت پراجکت 

1. کلمه فارسی را تایپ نمائید.

2. کلید F2 را بزنید.

3. کلید Home را بزنید و سپس ابتدا کلید ) + Shift و سپس ( + Shift را بزنید.

4. کلید Space را برای ایجاد فاصله بین دو کلمه فارسی بزنید.

با زدن کلید جهت نمای سمت چپ (Left Arrow Key) وارد پرانتز شده و کلمه فارسی مورد نظر را تایپ نمائید.

تایپ کلمه انگلیسی بین دو کلمه فارسی در مایکروسافت پراجکت

این روش برای تایپ کلمه انگلیسی ( بدون پرانتز یا داخل پرانتز) همراه با کلمه فارسی قابل استفاده می باشد.

1. کلمه فارسی را تایپ نمائید.

2. کلید F2 را بزنید.

3. پس از تایپ کلمه انگیسی ( در پرانتز یا بدون پرانتز ) کلید Home را بزنید.

4. زبان را به فارسی تغییر دهید.( می توان با استفاده از کلیدهای Alt + Shift نیز این کار را انجام داد)

5. کلمه فارسی را تایپ نمائید.

6. کلید Space را برای ایجاد فاصله بین کلمه فارسی و انگلیسی بزنید.

تایپ کلمه فارسی بعد از کلمه انگلیسی در مایکروسافت پراجکت

1. کلمه انگلیسی را تایپ نمائید.

2. کلید F2 را بزنید.

3. کلید Home را بزنید.

4. زبان را به فارسی تغییر داده ( می توان با استفاده از کلیدهای Alt + Shift نیز این کار را انجام داد) و کلمه فارسی مورد نظر را تایپ نمائید.

5. کلید Space را برای ایجاد فاصله بین کلمه فارسی و انگلیسی بزنید.

 

یکی از مواردی که در کار با نرم افزار ماکروسافت پراجکت از اهمیت زیادی برخوردار است تنظیم تاریخ شروع/ پایان پروژه می‌باشد. اغلب کاربران تاریخ شروع پروژه را به طریق اصولی تنظیم نمی‌کنند و تاریخ شروع /پایان را با تنظیم تاریخ شروع اولین فعالیت پروژه تنظیم می‌کنند که باعث بروز برخی از مشکلات در آینده خواهد شد. روش صحیح تنظیم تاریخ شروع/ پایان پروژه استفاده از پنجره Project Information است.

از منوی Project گزینهProject Information  را انتخاب نمایید. 

تنظیمات تاریخ شروعپایان پروژه

با کلیک بر روی Project Information  پنجره زیر باز میشود. 

تنظیمات تاریخ شروعپایان پروژه 

با استفاده از این پنجره می‌توان تاریخ شروع پروژه را مشخص کرده و تاریخ فعالیت‌های پروژه را به عهده زمان و ارتباط فعالیت‌ها گذاشت.

یکی از معایب ورود تاریخ در ستون Start و Finish این است که با ورود تاریخ در این دو ستون به صورت ناخودآگاه باعث تحمیل محدودیت به فعالیتهای پروژه خواهید شد که در آینده راجع به آنها مطالبی را عنوان خواهم کرد. 

 

يكي از سوالاتي كه در ذهن برخي از عزيزان پيش آمده و چندين ايميل و در برخي موارد حضوري از بنده سوال كردند تفاوت دو نسخه نرم افزار Microsoft Project است.

قبل از پرداختن به تفاوت دو نسخه نرم افزار ماكروسافت پراجكت به خاطر داشته باشيد دو نسخه نرم افزار ماكروسافت پراجكت در بازار وجود دارد :

1. Microsoft Office Project  Standard

2. Microsoft Office Project Professional

انواع نسخه‌هاي نرم‌افزار  Microsoft Project 

Microsoft Office Project Standard

اين نسخه از نرم افزار ماكروسافت پراجكت براي استفاده كاربر شخصي بسيار مناسب است. اين نسخه كاربر را قادر مي‌سازد موارد ذيل را انجام دهد :

• ايجاد ساختار شكست كار (WBS) پروژه

• مديريت منابع مورد استفاده در پروژه

• تنظيم و ويرايش خط مبناهاي پروژه (Baselines)

• پيگيري وضعيت پروژه

• گزارش‌گيري از پروژه

• سفارشي‌سازي نماها ، جداول ،‌ گزارشات و ….

• ……..

 

Microsoft Office Project Professional

اين نسخه از نرم افزار علاوه بر دارابودن موارد موجود در نسخه استاندارد به كاربران اجازه مي‌دهد با نرم افزار پراجكت سرور (Project Server ) و پراجكت وب اكسس (Web Access Project) كه زيرساخت راهكار مديريت پروژه ماكروسافت (EPM) را تشكيل مي‌دهند كار كنند و از راهكار مديريت پروژه ماكروسافت جهت مديريت پروژه‌هاي خود استفاده كنند.

 

اگر مايل هستيد صرفاً عمليات كنترل پروژه را به صورت شخصي انجام دهيد نسخه Standard نياز شما را برآورده مي‌كند ولي چنانچه در سازماني مشغول به فعاليت هستيد كه مايل به اشتراك اطلاعات پروژه با اعضاي تيم و ساير افراد هستيد استفاده از نسخه Professional را به شما پيشنهاد مي‌كنم.

 

انتخاب منابع در ماكروسافت پراجكت تحت سرور در مایکروسافت پراجکت 2007، 2010، 2013 و 2016

منابع جز اصلي هر برنامه‌ زمانبندي مي‌باشد. چنانچه پروژه‌اي داراي منابع باشد ولي منايع به پروژه تخصيص داده نشود برنامه زمانبندي داراي جامعيت كامل نمي‌باشد و اطلاعاتي كه از پروژه بدست مي‌‌آيد كامل و دقيق نمي‌باشد. در سرور استفاده از منابع با حالت معمول تخصيص منابع در MSP متفاوت مي‌باشد. در سرور به دليل اينكه منابع توسط Administrator تعريف شده است مديران پروژه موظف هستند از استخر منابع سازماني ، منابع مورد نياز خود را انتخاب نموده و سپس آنها را به فعاليت‌هاي پروژه خود تخصيص دهند.در ذيل مراحل انتخاب منابع در ماكروسافت پراجكت تحت سرور را دنبال كنيد.

انتخاب منابع در ماكروسافت پراجكت تحت سرور

1. از منوي Tools گزينه Build Team from Enterprise را انتخاب نمائيد.

نکته: این دستور در MSP 2010, MSP 2013, MSP 2016 در حالتی که MS Project به پراجکت سرور متصل شده باشد ( جهت نحوه ارتباط مایکروسافت پراجکت به پراجکت سرور ) در منو Resource و در قسمت Add Resource قابل مشاهده می¬باشد.

2. در پنجره ظاهرشده از قسمت Enterprise Resource منابع مورد نظر خود را انتخاب كرده و با زدن گزينه Add به قسمت Project  Resources منتقل نمائيد .

 انتخاب منابع در ماكروسافت پراجكت تحت سرور 

نكته : دقت كنيد كه منابع موجود داراي تقويم مناسب خود باشند جهت رويت تقويم منابع مورد نياز پس از انتخاب منابع از سرور از منوي Tools گزينه Change Working Time را انتخاب كنيد.

انتخاب منابع در ماكروسافت پراجكت تحت سرور 

در قسمت For Calendar منبع مورد نظر را انتخاب كنيد. در قسمت Base Calendar تقويم منبع مورد نظر را مشاهده كنيد چنانچه در اين قسمت تقويم ديگري را انتخاب كنيد اعمال نخواهد شد جهت تعويض تقويم منبع مورد نظر بايد Administrator را در جريان تغييرتقويم قرار دهيد.

 انتخاب منابع در ماكروسافت پراجكت تحت سرور

 

‌روش سفارشی کردن Quick Access Toolbar در مایکروسافت پراجکت 2010، 2013، 2016

برای سفارشی کردن Quick Access Toolbar بر روی فلش کشویی کوچک در بالای نوار ابزار کلیک کنید. 

 H:\STA\SimiaBlogPics\‌روش سفارشی کردن Quick Access Toolbar

با کلیک بر روی آن لیستی از فرمان‌ها باز نمایش داده می‌شود که می‌توانید آن‌ها را به Quick Access Toolbar اضافه نمایید. فرمان‌هایی که به Quick Access Toolbar اضافه می‌شوند در کنار آن‌ها علامت تیک قرار می‌گیرد. برای انتخاب فرمان جدیدی بر روی فرمان مورد نظرتان کلیک کنید. مثللا با انتخاب فرمان view  لیست کشویی view ظاهر می‌شود و به نماهای مختلف دسترسی خواهید داشت. برای حذف هریک از فرمان‌ها بر روی فرمان مورد نظر کلیک کنید تا تیک آن‌ها برداشته شود.

 H:\STA\SimiaBlogPics\‌روش سفارشی کردن Quick Access Toolbar

برای ایجاد تغییرات بیشتر بر روی فلش کشویی که در Quick Access Toolbar قرار دارد کلیک کرده و More Commands را انتخاب کنید. در پنجره‌ای که باز شده است در قمست  Choose commands from نوع فرمان را انتخاب کنید و در ستون سمت چپ بر روی فرمان مد نظرتان دابل کلیک کنید و یا فرمان را انتخاب نموده و بر روی Add کلیک کنید. می‌بیند که فرمان‌ها را که انتخاب می‌کنید در ستون سمت راست ظاهر می‌شوند. 

 H:\STA\SimiaBlogPics\‌روش سفارشی کردن Quick Access Toolbar

 روش سفارشی کردن Quick Access Toolbar

برای حذف یک فرمان می‌توانید بر روی فرمان‌های موجود در ستون سمت چپ دابل کلیک کنید  و یا بر روی فرمان مورد نظر کلیک کرده و بر روی Remove کلیک کنید. 

 ‌روش سفارشی کردن Quick Access Toolbar

 

معرفی منوی گزارش در مایکروسافت پراجکت 2013

یکی از بزرگترین قابلیتهای اضافه شده در  مایکروسافت پراجکت 2013، منو گزارش است. یکی از ویژگی جدید ایجاد  یک تب جدید در منوها می باشد. با کلیک بر روی زبانه گزارش امکانات جدید نشان داده می شود که به شرح زیر است:

  منو گزارش مایکروسافت پراجکت 2013 دلیل کافی جهت به روز رسانی و ارتقا

همانطور که در این در عکس می بینید گزارش به انواع مختلف طبقه بندی شده من قصد ندارم به لیست تمام گزارش های مختلف اشاره کنم و فکر می کنم لازم است شما خود تمامی موارد را بررسی نمایید . من قصد دارم  دو نوع گزارش را در این پست توضیح دهم .

1-گزارش های Burndown

مایکروسافت پراجکت 2013 یک نوع گزارش جدید تجمعی را با عنوان  burndown اضافه نموده است البته دوستانی که در کلاسهای بنده بودند آشنایی دارند که من با استفاده از همین قسمت نمودار S Curve  را در مایکروسافت پراجکت ترسیم می کنم دو نوع گزارشی که در این قسمت وجود دارد شامل

burndown work report

  burndown task report

 فیلدهایی که در گزارش کار burndown work report مورد استفاده هستند؛

Cumulative Actual Work

Baseline Cumulative Work

Remaining Cumulative Work

Baseline Remaining Cumulative Work

فیلدهایی که در گزارش کار  burndown task report مورد استفاده هستند؛

Remaining Tasks

Remaining Actual Tasks

Remaining Cumulative Work

Baseline Remaining Tasks

گزارش های Burndown در آغاز یک پروژه

منو گزارش مایکروسافت پراجکت 2013 دلیل کافی جهت به روز رسانی و ارتقا  

گزارش های Burndown در حین اجرای پروژه

مهم است که به روز رسانی وظایف به درستی انجام شود، در غیر این صورت این گزارش ها بی معنی می شوند. در سناریوی زیر برخی از وظایف به پایان رسیده است

من  پروژه را تا جمعه16 نوامبر به روز کردم ، و برخی از فعالیتهای تا تاریخ مورد نظر به اتمام رسید  اما بعد از آن من مدت وظیفه 5 و وظیفه 8 را افزایش دادم و  در نتیجه کار افزایش یافت

 منو گزارش مایکروسافت پراجکت 2013 دلیل کافی جهت به روز رسانی و ارتقا

گزارش های Burndown نشان می دهد که این کار با تاخیر و با فاصله زمانی  همچنین با حجم کار بیشتر نسبت به برنامه ریزی در حال اجرا می باشد،.تعداد وظایف افزایش نیافته است، ما در حال حاضر در حال اجرا تاخیر داریم.

 منو گزارش مایکروسافت پراجکت 2013 دلیل کافی جهت به روز رسانی و ارتقا 

گزارش های Burndown در پایان یک پروژه

هنگامی که یک پروژه واقعا به پایان رسید، وظایف باقی مانده و کار باید به صفر برسد که در عکس زیر دیده می شود.

منو گزارش مایکروسافت پراجکت 2013 دلیل کافی جهت به روز رسانی و ارتقا  

2-گزارش بررسی اجمالی پروژه

و زمانی که این پروژه به روز رسانی می شود، گزارش بررسی اجمالی پروژه می تواند وضعیت ملان پروژه را نشان دهد. همانطور که شما می توانید از پروژه به روز شده در زیر ببینید، همه کارهای من طبق برنامه انجام  به استثنای وظیفه 8 که باید آغاز شده است، اما نشده است.

 منو گزارش مایکروسافت پراجکت 2013 دلیل کافی جهت به روز رسانی و ارتقا

گزارش بررسی اجمالی پروژه 4 مناطق مختلف اطلاعات پروژه شامل:  از جمله در صد پیشرفت کل پروژه، میزان مایلستونها و  سطح 1 پروژه و وظایف تاخیر دار پروژه را نشان می دهد البته اضافه نمودن  جداول، نمودار ها، متن یا تصاویر را بر روی نمودار، و حتی تغییر رنگ کار ساده ای می باشد.

منو گزارش مایکروسافت پراجکت 2013 دلیل کافی جهت به روز رسانی و ارتقا 

 

1-  چنانچه پرداختهای شما بر اساس ارزش کسب شده باشد – زمانی که کار شما با یک برنامه زمانبندی گره خورده باشد پرداخت برای مجموعه ای از کارهای قابل اندازه گیری بر اساس آن است فقط یک گام کوتاه برای راه اندازی ارزش کسب شده  مورد نیاز است و در آن به راحتی از وضعیت  سودآوری و طبق برنامه بودن یا نبودن خود آگاه می شوید .

2-  چنانچه پرداختهای شما بر اساس ارزش کسب شده  باشد - این معمولا به این معنی است که شما یک حرفه ای می باشد و بدست آوردن یکسری اطلاعات اینچنینی برای شما نباید دشوار باشد و این به این معنی است که سازمان ارزش کار انجام شده را می داند

3-  شما در میزان پول محدودیت دارید  – در حالی که ارزش کسب شده  دارای شاخص عملکرد برنامه SPI می باشد یکی از اهدافی را که شمامی توانید  بدانید چگونگی کارکرد شما در مقایسه با بودجه می باشد. مقیاس زمان کمک شایانی در شناسایی و فهمیدن عملکرد و دلایل مرتبط با آن می نماید.

4-  شما منابع محدود دارید – خب. شما همچنین می توانید ازمقدار ارزش کسب شده دریابید که آیا شما منابع کافی برای رسیدن به اهداف خود دارید. اضافه کردن هزینه سبب بالا رفتن لود منابع به گانت اولیه می شود و می توان اطمینان حاصل نمود آیا می توان در زمانی که طبق قرارداد تعهد نموده ایم پروژه را به پایان برسانیم.

5-  مدیریت شما برای استفاده از آن اصرار دارد – در این مورد چیز بیشتری نمی توان گفت !

 

کاربرد در مایکروسافت پراجکت 2010، 2013 و 2016

نرم افزار MSP بطور پیش فرض پیشرفت را بر اساس زمان محاسبه می نماید اما نمی تواند پاسخ تمام نیازهای  مدیران و کارشناسان کنترل پروژه را بوسیله آن فراهم کرد اگر شما از متد ارزش کسب شده استفاده نمی کنید معیار پیشرفت بر اساس زمان نمی تواند معیار کاملی برای محاسبه پیشرفت باشد لذا در این قسمت محاسبه پیشرفت فیزیکی بر اساس وزن فعالیتها که می تواند به چند صورت تهیه شود مثلاً نظریه کارشناسی و یا میزان هزینه هر فعالیت و یا ضرایبی مانند سختی کار ، یا ترکیبی از هر یک از موارد گفته شده و … را با استفاده ازنرم  افزار مایکروسافت پراجکت تشریح می نمایم.

روش محاسبه پیشرفت پروژه در MSP بر اساس ضرایب وزنی

1. ایجاد ستون وزن از جنس Number (مثلاً Number1) برای اینکار روی ستون Start راست کلیک نمایید و روی Insert Column کلیک نمایید و در قسمت Field name مقدار Number1 را انتخاب نمایید.

 محاسبه پیشرفت پروژه در MSP بر اساس ضرایب وزنی

2. روی ستون Number1 راست کلیک و سپس روی Custom Field کلیک کنید

3. روی Rename   کلیک نمایید و در وزن را در آن تایپ نمایید

4. حال نحوه محاسبه ستون را جمع انتخاب نمایید

 محاسبه پیشرفت پروژه در MSP بر اساس ضرایب وزنی

5. وزن مربوط به هر فعالیت را وارد نمایید (جمع وزن تمامفعالیتها برابر 100 می شود)

6. ستون Number2 را مشابه بند یک ایجاد نمایید و همانند بند دو و سه نام آنرا برابر پیشرفت وزنی قرار دهید

7. حال در پنجره Custom Field روی Formula کلیک نمایید و مقدار آنرا برابر ذیل قرار دهید

 محاسبه پیشرفت پروژه در MSP بر اساس ضرایب وزنی

8. حال نحوه محاسبه ستون را مانند بند چهار جمع انتخاب نمایید

حال چنانچه هریک از فعالیتهای شما پیشرفتی داشته باشد با وارد نمودن آن در ستون %com  مقدار پیشرفت وزنی محاسبه می گردد.

 

صفحه1 از4