به وب سایت سیمیا تدبیر خوش آمدید
  •   
  • خیابان انقلاب، خیابان بهار، برج بهار طبقه 9 واحد 735
  • info@simiatadbir.com

اطلاعات تماس

  •   
  • خیابان انقلاب، خیابان بهار، برج بهار طبقه 9 واحد 735
  • info@simiatadbir.com
بهمن ۱۱, ۱۴۰۰

مدیریت وظایف و فعالیت‌ها در EPM

مدیریت وظایف و فعالیت‌ها فعالیتها و وظایف محوله به اعضای تیم نقش تعیین‌کننده‌ای در پیشرفت پروژه دارد. مدیر پروژه به عنوان راهبر و هماهنگ‌کننده تمامی فعالیتهای پروژه باید فعالیتها را به منابعی از سازمان تخصیص دهد که از توانایی‌ها آنها اطلاع دارد. مدیر پروژه به عنوان فردی که مسئول فعالیتهای پروژه است، باید متدولوژی پیشرفت […]

بهمن ۱۰, ۱۴۰۰

مزایای استفاده از EPM

مزایا استفاده از EPM سامانه جامع مدیریت پروژه سازمان ها را قادر می سازد تا اداره و هماهنگ‎سازی کارها را از پروژه‎های مبتنی بر برنامه‎های پیچیده و مرکب در طول چرخه حیات پروژه , به صورت کارآمدتری انجام دهند. شما در زیر با ده مزایا استفاده از EPM آشنا می شوید. هوش تجاری را تقویت […]

بهمن ۱۰, ۱۴۰۰

EPM چیست

EPM چیست ؟ Enterprise Project Management EPM نه یک نرم‌افزار یا سرور، بلکه راه‌حل جامعی (Solution) برای کنترل و مدیریت پروژه‌های یک سازمان می‌باشد. این راه‌حل کمک می‌کند تا مدیران پروژه بتوانند پروژه‌های سازمان را بصورت متمرکزی ایجاد و پیگیری نموده و به سرانجام رسانند. در این سازمان فرضی، کاربران و منابع مربوطه با مکانیزم‌های […]

دی ۷, ۱۴۰۰

Project summary Task در مایکروسافت پراجکت

وظیفه خلاصه پروژه پروژه ترتیبی است از فعالیت‌های همسو، پیچیده، مرتبط و دارای یک هدف اصلی که باید در مدت تعریف‌شده و با بودجۀ معین و طبق مشخصات به اتمام برسد. از این رو تعریف فعالیت‌ها و تخصیص اطلاعات جامع و درست به آن‌ها فرآیند مهمی در برنامه ریزی و کنترل پروژه است. براین اساس […]

دی ۷, ۱۴۰۰

آشنایی با راهکار مدیریت پروژه جامع مایکروسافت (EPM)

راهکار مدیریت پروژه سازمانی EPM به منظور مدیریت بهتر پروژه‌ها و منابع، نیاز به سیستم‌های جامع مدیریت پروژه سازمانی به خصوص در سازمان‌هایی با محوریت پروژه‌ها احساس می‌شود. شرکت مایکروسافت راهکاری تحت عنوان راهکار مدیریت پروژه جامع یا Enterprise Project Management را برای پرداختن به این مهم ارائه کرده است. راهکار مدیریت پروژه سازمانی بر […]

دی ۶, ۱۴۰۰

مدیریت پروژه از دیدگاه PMBOK

مدیریت پروژه از دیدگاه PMBOK آغاز، برنامه‌ریزی، اجرا، نظارت و اختتام، مراحل مدیریت پروژه بر اساس PMBOK هستند. پیکره دانش مدیریت پروژه یا PMBOK، به عنوان معتبرترین استاندارد و مرجع مدیریت پروژه در صنایع مختلف شناخته می‌شود. مجموعه دانش موجود در حرفه مدیریت پروژه را تشریح می کند .تعریف مدیریت پروژه براساس PMBOK می باشد.” […]