سیمیا تدبیرآرین

مدیریت هزینه در EPM

مدیریت هزینه

مدیریت و برنامه‌ریزی هزینه‌های پروژه از دیگر مواردی که در سازمان های پروژه محور مورد توجه مدیران قرار دارد. و همواره از جمله نکاتی است، که توجه یا عدم توجه به آن پیامدهای زیان آوری را به دنبال دارد. هزینه‌های موجود در پروژه شامل هزینه‌های بکارگیری منابع مختلف و هزینه‌های ثابتی است که برای انجام فعالیتها باید پرداخت شود.

با شروع پروژه و پرداخت ‌های مالی، میزان هزینه در هر مرحله از اجرای پروژه محاسبه می شود. و با پیش بینی ها مقایسه می گردد .

و در صورت بروز اختلافات قابل توجه و پیشی‌گرفتن هزینه‌های واقعی از بودجه اولیه، هشداری برای مدیر پروژه جهت تصمیم گیری به موقع ارسال می شود.

بودجه‌بندی و کنترل هزینه پروژه

با استفاده از قابلیت تعریف منبع بودجه‌ای و اختصاص آن به فعالیت‌های خلاصه می‌توان هزینه‌های پروژه را در راستای بودجه ‌پیگیری و کنترل کرد. به منظور مدیریت هزینه پروژه این قابلیت وجود دارد که هزینه‌های تمام ‌فعالیتهای زیر مجموعه یک فعالیت خلاصه بصورت مجموع، محاسبه شده و در فیلد هزینه فعالیت خلاصه ثبت می‌شود.

گزارش جریان نقدینگی پروژه

به کمک قابلیت گزارش گرافیکی قوی و بر اساس داده‌های هزینه‌ای وارد ‌شده نمودار جریان نقدینگی پروژه در دسترس است.

مقایسه هزینه تمام پروژه‌ها

در نمای هزینه در مرکز پروژه می‌توان تمام پروژه‌های سازمان را با توجه به هزینه‌های برنامه‌ریزی شده، ‌هزینه‌های واقعی، ‌میزان انحراف هزینه‌ها (CV) و سایر پارامترهای مالی تعریف ‌شده مقایسه کرد.